一年200亿 华能集团探索大宗商品电商化

 日前结束的中央经济工作会议明确指出，要深化国企国资改革，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，混合所有制改革成为国企改革的重要方向。

“电商化与大数据应用是‘互联网+’时代的大势所趋，通过引进战略投资人改变企业治理机构、推动对等的契约化精神十分关键”，上海华能电商公司总经理李波表示，一方面B2B产业互联网创新有别于B2C业务，另一方面要在观念、技术、体制等多重创新层面学习B2C的先进标杆企业。当然，也要看到国企特别是大型央企在线下资源整合领域的优势，“这些优势有利于吸引人才、有利于新的商业模式快速完成市场布局。”

　据了解，上海华能电商公司是华能集团贯彻“国企改革”新思路、顺应产业“互联网+”大潮、结合业务转型需求而批准成立的市场化试点公司，也是继中国五矿之后，国内第二个实施物流与贸易电商化转型的央企试点。公司通过煤炭、冶金、铁矿石、备品备件等大宗商品，为客户提供智慧物流、线下线上交易、金融、大数据应用等供应链一站式集成服务，目前业务网络已覆盖长三角、珠三角、环渤海湾三大核心区域。公司旗下华能大宗在试点上线运营不到一年时间里，销售额已突破200亿元。

上海华能电商公司总经理李波表示“一方面，B2B产业互联网创新虽然有别于B2C业务，另一方面也要在观念、技术、体制等多重创新层面学习B2C的先进标杆企业。当然，也要看到大型央企在线下资源整合领域的优势。这些优势有利于吸引人才、有利于新的商业模式快速完成市场布局。”。

 华能大宗以华能集团雄厚的线下资源为基础，依托云计算、物联网、大数据、移动互联等互联网新技术，铸造最具活力的大宗商品供应链服务平台，推进互联网和传统产业的深度结合。通过生产企业、贸易商、终端用户、仓储物流、银行等全产业链各方主体的高度整合，以及产业现状和贸易主体竞争优势分析，提出“平台重服务 用户轻交易”。即华能大宗提供在线交易、资金结算、投融资、数据分析等供应链集成服务，满足用户更便捷、更安全、更高效的交易需求。