郭江坦言，2015年慧聪网内部最大变革，就是事业群MBO，为了B2B2.0的快速发展，慧聪集团内部最为成熟和专业的化工事业群第一个完成高管MBO，成立的买化塑就是慧聪事业群MBO的第一家专业公司。慧聪网千万投资额占买化塑60%股份，买化塑管理团队占股40%，2016年慧聪网将继续追加几千万投资至买化塑，拓展买化塑运营和供应链管理业务。
买化塑作为慧聪第一个高管MBO专业公司，专注化工塑料产业的互联网生态圈服务，在扎根近20年的化工塑料市场中，为行业提供专业的的交易+金融+仓储物流配套服务。买化塑，慧聪网内部创业机制和投资并购战略并举的一次创新尝试，新尝试也是慧聪共享制度的体现，更是慧聪在2.0资本裂变的一次突破。
变革3：自主“做”金融，让交易征信有的放矢郭江认为，B2B2.0的重中之重，是金融。作为B2B平台重要的赢利点，要“做金融”而不是“卖金融”。要把金融的决定权放在自己手里，因为金融的用户在B2B平台上，只有平台对用户的运营和交易状况最清楚，所以“做金融”就是自己要做好风控，才能确保行业用户能便捷、合理的获得金融支持。
在“做金融”的理念下，买化塑在供应链金融业务已经走在化塑交易平台的前列。郭江谈到，买化塑用用户交易记录作为征信凭证的重要数据，是值得推广和借鉴的。真实的交易，能够反映企业间真实的信用记录，配合慧聪贷款业务的专业资质审查，贷款可以做到用户用的安心，买化塑贷的放心。
演讲的最后，郭江感慨的谈到，2.0虽然很难，但存在巨大机会，慧聪网第一代产品在纸媒时代顶峰可以做到十亿的市场，带来了慧聪上市的百亿以上市值，在2.0时代，郭江有信心将慧聪网做到千亿市值。B2B2.0是一次机会，在当今也在未来！
责任编辑：陆宁
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