惠民网：社区O2O电商何时是个头？

那天，在一个会上，阿明听到某银行高层笑言，现在还谈O2O就是骂人。现在谁再投资给O2O，那只能证明投资者是傻蛋。

但事实上，O2O还依然“shen一样”存在着，发展着。阿明认为，社区O2O电商代表惠民网的存在，解决就业是对社会最大的一项贡献，“截止2015年9月，员工数2500人。”

如果按照现在这样的发展速度，惠民网未来发展到25000人应该不成问题，但前提是惠民网获得后面的B、C、D、E……融资，然后成功IPO。

随着这位银行高层对O2O融资报以消极的态度，可以从中看到O2O领域逐渐从火爆趋于了平静与理性。实际情况真的如此吗？

惠民网的前身是北京惠民超市，在2012年9月筹建了惠民网，于2013年5月正式上线，也在2013年5月，成立北京中商惠民电子商务有限公司，注册资金1亿元人民币，进军O2O模式社区便利店。

不过，惠民网的业务包括B2B，和正尝试的B2C两块，这两块业务到底如何呢？

据说在2013年惠民网的电子商务公司成立之后的一年半时间里，订单额达到近8亿元人民币。

就在2015年上半年，资料显示：“惠民网在全国范围内已经设立了30多个配送中心辐射15个省市配送业务，其中北京布点有6个配送中心，1000多辆配送车辆为这些小店提供24小时内到店配送。”

锁定社区便利店，惠民网认为：中国便利店企业整体销售额增幅高于其它业态，这就是惠民网坚持要先走B2B的社区便利店渠道模式。

但是，大家都知道，社区便利店的老板素质参差不齐，无论是哪个牛叉的商超集团，想要覆盖遍及全中国的便利店，其中对于便利店老板经营的规范与指导就要耗掉很多精力和资源，但收效还不一定达到你的想象。

正因为这些根深蒂固的原因所在，如成都红旗连锁直接在四川省内开辟地市县的连锁超市，自己掌控自己的渠道、物流与产品供货品质，自己培训员工进行超市管理，如今红旗连锁超市的经营已经16年了，发展成为四川省内超过2300家连锁超市的上市公司。然而，红旗连锁解决社会就业16000人，这应该是惠民网未来发展规模的理想目标么？

那么，为什么红旗连锁不做O2O呢？为什么不建立一个红旗连锁网站顺带开展电商业务呢？因为O2O最大的问题在于利益的分配无法解决好，针对公司内部传统超市与电商业务之间的人员矛盾就是大问题，同时针对渠道商、门店、导购员包括对于第三方的IT软件与硬件技术支持服务公司，这些环节都需要发生很大的改变，但这些改变都很难。

就在这样的纠结与希望下，惠民网依然在开展全国便利店的配送业务。

然而，B2C如何呢？目前面临用户对于天猫、京东、一号店、苏宁、国美还有雨后春笋的B2C其它电商，惠民网真的有希望吗？业内人士分析认为：B2B的规模化扩张还没有到达一个绝对数量级的情况下，一旦开展B2C的业务，可能会让惠民网步入难以想象的困境。到那时，就算将2015年获得的1亿美金左右的A轮融资耗完，恐怕也难以达成公司的真正目标。

如果真的是这样的话，达晨创投、金浦投资，中信基金、浙商创投、洪泰基金创始人盛希泰等国内著名投资机构和投资人恐怕只能惋惜一下了。后续可能的B轮、C轮、D轮……是否继续跟进，就不得而知了。

所以，在这里特别建议：惠民网如果能专心专一一件事情，才能有成功希望，一旦分心，社区O2O电商的未来可就容易打问号。这也是让业内人士最为担心的，“何时是个头，恐怕连自己都不知道了。”（阿明）

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