世界工厂网CEO乔景亮：”互联网+”究竟该怎么“+”

从两会到现在，“互联网+”的热度和热议丝毫未减，+号位置也成为一个耐人寻味的话题。

何为“互联网+”?

关于“互联网+”的具体涵义，腾讯董事会主席马化腾曾在公开场合解释称：“"互联网+"战略是指利用互联网平台、利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造出一种新的生态。”

事实上，“互联网+”并不是一个新鲜的模式。例如，互联网+传统租车诞生了滴滴和快的，互联网+传统百货诞生了京东，互联网+传统金融诞生了P2P，互联网+传统婚介诞生了百合网。

从上述例子来看，“互联网+”可以理解为互联网与传统行业的深度融合。目前多是由互联网行业占据主动地位，来主导与传统行业的融合，假如双方位置对调，不知道能碰撞出什么样的火花。

“互联网+”更好还是“+互联网”更好?

“互联网+”还是“+互联网”？这是世界工厂网CEO乔景亮看到“互联网+”这个词的第一反应。

“李克强总理提出制定"互联网+"行动计划，推动互联网、云计算、大数据等与现代制造业结合，促进电子商务发展，这也是世界工厂网正在做的事情。”乔景亮对记者谈道。

关于“互联网+”，乔景亮有自己的看法：“与其说"互联网+"，倒不如说是"+互联网"，所有行业、产业都需要主动去+互联网，与互联网深度结合，降低获取客户的成本。比如，一家公司做外贸，可以通过谷歌在全球推广自己的产品；传统企业做电子商务，阿里巴巴、世界工厂网这样的B2B平台就是必然的选择。”

据悉，世界工厂网定位于专注服务采购商，在装备制造产业的200多个细分行业中对接专门的运营商来做品牌，传统企业依托自身成熟的行业经验，结合世界工厂网的平台运营经验，共同运营一个工业品采购平台，正是乔景亮所说的“+互联网”。

制造业+互联网=定制化

对于中国制造来说，与互联网融合的最大好处就是信息透明和实现定制化。

海尔互联工厂就是一个典型例子。消费者可以登陆海尔官方商城定制内容、完成下单、生产、物流等环节，所有生产过程都在消费者的掌握之中。这种C2F的模式颠覆了传统的商业结构，使所有生产环节都围绕需求展开，大大提高生产效率，降低销售成本。

而装备制造业+互联网将使企业在面对客户的需求时，能够快速、有效地响应，并满足其个性化的需求。从接受订单、采购原材料、产品设计到付诸生产，每个环节都通过互联网连接在一起，信息会为生产提供指导，从而确保最终生产出符合客户个性需求的产品。

伴随着采购更加个性化，企业将摒弃以往大规模生产、批量销售的陈旧模式，通过定制化，在最大化满足采购需求的同时，也将为制造型企业创造新的利润增长点。

“传统企业+互联网，不仅仅是获取信息的成本降低了，更多的是拉近了与用户的距离，用户得到个性化的产品和定制化的服务，企业获取了可观的利润。”乔景亮总结道。

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