2015年6月29日，印刷O2O平台阳光印网宣布完成B轮融资，金额为数亿人民币，投资方为齐心集团和软银中国。成为了中国第一家完成B轮融资的互联网印刷平台，一个传统工业项目完美与互联网融合标志性企业。对此记者来到阳光印网位于北京的总部，与阳光印网市场总监张启程面对面，了解了阳光印网在“互联网+”思维下的商业运营模式等相关问题。期间，张启程明确表示，随着“互联网+”上升为国家战略，打着“互联网+”旗号的运营模式层出不穷，但大多数流于表面，阳光印网却不一样，坚决不当‘互联网+’的脑残粉”，而是在互联网的基础上精于产品、精于服务、精于流程优化和控制，缩减和优化行业环节，以轻资产运作理念开启了“互联网+”运营新篇章。
筹备时间一年半 阳光印网在做什么
“一年半的时间，我们只做了一件事情，对商业流程进行重新梳理。”在阳光印网北京总部，张启程告诉记者，阳光印网成立于2011年，目前员工300余人，在全国主要城市均设有分公司及服务团队，已经拥有近百万企业会员用户，并曾荣获2012-2013年度中国B2B网站最佳创新力奖和2014年度“红鲱鱼亚洲100强”奖，这一切，靠的全是阳光印网成立之前一年半，对于“互联网+”商业流程的梳理重塑。
重塑的互联网印刷服务流程较传统印刷行业有哪些提升？
“传统印刷更注重成本、产出以及机器的维护，而阳光印网将工作重心转移到全方位的服务及后端产业链的整合上。”在确定轻资产运作理念之后，阳光印网将工作流程进行了分割，每一个工作人员负责不同的业务流程。并通过信息流的传递与共享，印刷品的合格率可以得到有效控制。张启程表示，虽然阳光印网并没有一家实体店，但阳光印网的工作流分工很细，每个节点都要保证进入下一个环节的产品是合格的，且是高效的，“多快好省四个字，可以概括重塑后的互联网印刷服务流程”张启程表示。
流程>技术 为什么？
按照张启程的说法，在一年半的筹备期间，阳光印网将全部精力投入到对商业流程的重新梳理，而非技术研发，其实对此做法，不少业界人士多次表示怀疑，但张启程却不以为然，“‘互联网+’大潮就是地面推广的时代！互联网技术大同小异，但没有强大的地推能力，不可能有人用你，而服务是一门流程科学，它与互联网结合会发挥最大的潜能。”在张启程看来，没有实体门店并不是阳光印网的劣势，科学的商业流程+超群的地推能力反而成就了阳光印网，同时也验证了在“互联网+”的今天，轻资产运作的可行性与重要性。
对于供应商阳光印网如何选择和管理？
张启程告诉我们，在阳光印网重塑商业流程的这一年半里，有大半时间与精力用在了“供应商”环节上。“阳光印网着眼于全国印刷行业供应商，对每一个加入阳光印网的意向供应商进行实地考察+现实操作的筛选程序，并建成自己一套完善的供应商管理平台。”因此，从源头上，阳光印网确保了产品及服务的质量，决定了阳光印网的业界高度。
不仅如此，在已经进驻的供应商管理上，阳光印网也对各种线上线下操作与工作实现严格把关与控制，比如，客户突然改变自己的订单，可能是送货时间或是订货数量抑或是设计需求的改变，这些变化会马上反应到后台系统中，此时，供应商会收到相应的提醒，确保及时根据客户需求进行相应的更改，若供应商不能及时按照客户的要求进行作业，那么客户直接可以基于阳光印网拒绝支付并解决，将阳光印网不仅仅定位于供应商与客户的对接平台，而成为双方权益的保障，同时避免了实体店面作业中不必要的纠纷，此时，轻资产运作的优势倒是十分明显。
B轮融资后 阳光印网会有什么大动作？
近日，阳光印网B轮融资已正式Close，此轮融资由软银中国、齐心集团联合投资，融资总额度已达亿元人民币。这则新闻引起业内外的轰动，但此时，人们更关心的是，以轻资产运作理念为指导的阳光印网，今后将会有什么大动作，会不会利用这笔资金开设阳光印网的实体店面？记者也专门对此问题进行了采访。
张启程透露，B轮融资后，阳光印网将继续秉承着轻资产运作理念，“阳关印网是做重运营的公司而不是重资产的，产品、服务、运营是阳光印网的强项，我们不打算去开工厂，也不打算去开门店，”张启程很清晰的表示，阳光印网将来不会有任何实体门店出现，但会将重点放在覆盖更多城市、扩张更多产品品类及整合优化供应链体系、加大市场推广力度、正式进军海外市场。
由此可见，B轮融资后，阳光印网除却在市场扩张上下大功夫外，最重要的工作便是继续优化供应链，同时加大市场推力，从头至尾践行着“互联网+”思维下的轻资产运作，而此种做法日前也得到了相关专家的肯定，最后，张启程明确表示：“阳光印网只讲流程优化和服务科学。”一年半筹备的重点是商业流程的重组梳理，今后的工作重点同样不变，将轻资产运作践行到底。
